董事长工作计划

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广播站站长工作计划

广播站站长是广播电台中的核心管理者，其工作任务十分繁重，范围涵盖广播节目的策划、制作、播出等多个环节。站长需要在不断创新中提升广播的品质，深刻了解听众需求并不断推出新的节目以吸引听众，有效地管理团队以确保工作的顺利进行。本文将从三个方面阐述广播站站长工作计划：即站长的日常工作、策划投入和团队管理。

一、站长的日常工作

站长的日常工作需要做好多个方面的工作：一是节目的监管，负责节目策划和制作完整流程执行；二是注意听众反馈，时刻关注群众反馈和意见，做到我们贴近听众、受众参与、弘扬正能量，既要倾听听众的需求，又要向听众传达有价值的信息；三是新闻策划，贯穿新闻采编的每一环节；四是管理广播员、中控台操作员、摄像师等工作人员，使所有人有效地执行自己的工作任务；五是优化工作流程，努力提高工作效率，降低成本。

二、策划投入

站长需要深入研究听众心理，抓住听众的注意力，推出接地气的节目。首先要了解当地人民的文化背景、生活习惯，了解其消费风向和其他方面的情况，同时还要结合历史文化、自然景象等方面，制作出有趣、有启发、有价值的节目。在策划方面站长需要多方面投入，包括将排期策略与节目内容策略结合在一起，把握时效性信息的时机、挑选最适合的话题以及尽可能的满足听众的期望。

三、团队管理

团队管理是促使广播节目创建和管理的关键环节。为了更好地打造广播团队，站长需要选择并培训具有创造力、沟通能力、负责任的人员，为团队创建良好的氛围，让每个成员都体现出其优势；同时也要根据配合每个人员的能力，获得最佳成果。

站长还需要制定详细的工作计划，制定合理的任务分配，提供必要的培训，通过完善的人员制度、福利制度等措施，打造一个高效、和谐、稳定的团队。

综上所述，广播站站长工作计划不仅需要站长深入了解听众，提高广播节目的质量，还需要在制定策略方面多方面投入，同时还要细心管理团队，打造更好的团队氛围。只有这样，才能让广播电台真正具有生命力，为更多人的生活带来决定性的影响。

广播站站长工作计划

广播站站长是一个非常重要的职位，他们需要负责整个广播站的运营以及

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1、卫生检查各系部分系每周全查一次，抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份，校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。

2、查寝各系部分系需每周查寝，次数自定（不少于一次）。查寝记录一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求详细记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、推荐优秀人员的凭证之一。

4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜查大功率用电器二次（开学可增多），统计结果一式三份，宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。

5、通报5．1卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣传栏上，月评优秀者在《橘井家园》专栏表彰，并向该班辅导员报喜。

5．2大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣传栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级，班级宿管部干事、班长、宿管委应说明情况，提出整改意见，书面汇报到宿管科。

5．3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明情况，提出整改措施交宿管科。

6、《橘井家园》设一专栏为宿管部发表奖励和其他本部的内容。（待定：为心联部设一专栏讲大家关心的心理问题）

以下为各月的其他安排：

1．1新生入学，各系部按照学校的安排做好迎新的工作。

1．2出一期《橘井家园》专刊，主要内容为宣传宿舍方面的基本规范和纪律，防盗防骗的技巧方法，对新生生活做一些指导。

1．3各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看，向各个寝室宣传一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份《橘井家园》专刊。创造本部的良好形象。

1．4各系部长在此期间应将本系各寝室成员名单向各班统计后交到宿管科，并协助制好花名册。

1．5各系部出一张展板，内容包括寝室的安全、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。

1．6各系部按照本部要求出一份招贤榜，再一次宣传招新事宜。

1．8以各系部为单位开始招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。

1．9对外公布新

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根据xx年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下几方面开展xx年工作：

一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。

2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展

行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。

1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；

2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7s检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；

3、9：00-9：30对电工的工作检查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等） 5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知； 6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；

7. 11：30-12:10其他临时事务

8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量 9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；

10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请

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边防检查站有个极普通的士官，在这座美丽而温馨的警营里，常常活跃着他的身影。生活中，官兵们打开水龙头哗哗的自来水，摁下开关或明亮或斑斓的灯光，享用美味可口的饭菜，畅游在引自山泉水的游泳池里，漫步在营区的绿荫花丛中……这些生活的细节交织着他无声的努力和无限的细心，他就是官兵们心中的后勤保障“全能王”——xxx。入伍以来，他主要担负站水电工、营房修理工、炊事员等工作，被评为优秀士兵三次，多次受各级嘉奖、表彰。

细心的水电工。平日里，最标志的就是他那笑起来就眯成一条缝的眼睛，衬着红扑扑的脸蛋。有哲人说：生活中不是缺乏美丽，而是缺乏发现美丽的眼睛。在他身上，我想说：生活中并不缺少“问题”，而是缺少探索“问题”的眼睛。他那双不大的眼睛，总是闪烁着探索的光芒，形成特有的观察判断问题的能力。边防检查站组建于1993年，几经发展，如今已经建设成集办公、生活、休闲于一体的“花园式”警营，水电线路也多次进行调整，要保障全站官兵用水、用电安全、有力，难度可想而知。然而，通过对全站所有水电设备的图纸、数据、线路经常翻阅和实地查看，对水电设备、线路的调试、运行、检修的每一个环节都十分明了。今年3月的一天，收到通知说，干部宿舍楼又停水了。“怎么连着两天干部宿舍楼出现停水现象呢?而机关办公楼自来水供水正常，看来，问题不在供水方面，应该是内部管道或着抽水泵出了问题。”凭着经验判断。他开始检查抽水泵和管道线路，很快便排除了是抽水泵的问题。由于营区的管道大部分都采取预埋的方式进行设置，而且缺少必须的检查工具，管道线路的检查不是件简单的事情。经过近一个小时的“诊断”，“症结”找到了：埋在家属楼墙体内的自来水管道出现的锈蚀及残渣把弯头堵塞，自来水无法通向楼顶的水塔。时间已经是下午四点半，体能训练后的官兵已经陆续回营，如果不能抓紧时间解决问题，那么宿舍楼当晚的实现供水可就成了件“不可能完成的任务”了。他立即向领导请示和报告情况，并承诺晚上一定让宿舍楼通上水。买材料、借工具、找帮手，楼上楼下地奔波劳碌。月光下，他旋紧每一颗螺丝的认真，连接每一段管道的仔细，碰到每一个困难的执著，折射出他认真负责的敬业精神和沉稳踏实的工